top of page
ZakenNet1022-4047x_edited_edited_edited.

ONDER- & BOVENSTROOM IN BALANS

DRIJFVEREN
BEWEGING
PRESTATIES
DUURZAAM

Het verschil tussen moeten en willen

Vanuit onderliggende dynamiek

Zonder te forceren

Business in Flow!

Dankzij de juiste balans

Out of the box en verfrissend!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Out of the box en verfrissend. In zijn boek zet Ton een unieke gedachtenlijn en visie neer op complexe organisatievraagstukken.’
Rob de Heus, Kerndocent Rijksacademie voor Financiën en Economie

 

 

Voor organisaties die échte beweging willen creëren

In een wereld vol KPI’s, dashboards en reorganisaties laat Business in Flow! zien waar de échte beweging ontstaat: in de onderstroom van mensen. In dit inspirerende en praktische boek verbindt Ton Soons zijn ervaring als procesbegeleider en organisatiecoach met één centrale boodschap: duurzame prestaties ontstaan pas wanneer bovenstroom en onderstroom samenwerken.

 

De bovenstroom staat voor structuur, systemen en processen. De onderstroom gaat over betrokkenheid, gedrag, zingeving en energie. Business in Flow! biedt organisaties geen blauwdruk of stappenplan, maar een verfrissend denkkader vol herkenbare metaforen, rake vragen en direct toepasbare inzichten.

Primaire doelgroep

Voor leiders, ambitieuze doe-het-zelf managers, veranderaars, HR-professionals en zelforganiserende teams die niet alleen willen structureren, maar vooral ook willen inspireren. Voor wie de moed heeft om de mens weer centraal te zetten, vindt in dit boek een stevige gids naar krachtige, wendbare en bezielde organisaties.

Vergelijking met McKinsey en Kotter

Vergeleken met het McKinsey 7S-model – dat formeel onderscheid maakt tussen harde en zachte organisatie-elementen – biedt Ton geen compleet model, maar wel een verhelderende metafoor die helpt om cultuurvraagstukken tastbaar te maken. Waar McKinsey theoretisch sterk is, nodigt Business in Flow! uit tot gesprek en reflectie in de praktijk.

 

In relatie tot Kotter’s 8-stappenmodel voor organisatieverandering, biedt Ton vooral verdieping in de eerste en laatste fasen van transitie: urgentiebesef, leiderschap en het verankeren van verandering. Hij richt zich minder op het veranderproces zelf, maar juist op de menselijke dynamiek die dat proces doet slagen of blokkeren.

 

Kortom: Business in Flow! is geen blauwdruk, maar een waardevol werkboek voor wie wil bouwen aan organisaties met energie, vertrouwen en duurzame impact. In combinatie met klassieke modellen zoals McKinsey of Kotter vormt het een krachtige aanvulling die het ‘waarom’ en ‘hoe’ van verandering met elkaar verbindt.

bottom of page