7 Principes van Zaaien en Oogsten

De belangrijkste les die we leren van succesvolle bedrijven is niet proberen te kopiëren wat zij doen. De kans is klein dat je zelf kunt schitteren met de kracht van anderen. De allerbelangrijkste les ontspruit aan de vraag of je bereid bent tegenslagen te omarmen als leermomenten, of je er bloed, zweet en tranen voor over hebt om het voor elkaar te willen krijgen, of je niet alleen bereid bent om te vallen maar vooral om weer overeind te krabbelen en door te gaan? Want dat is wat die succesvolle bedrijven deden lang voordat ze in de buurt van hun succes kwamen. Als jouw antwoord hier ‘ja’ op is dan heb je een hele betekenisvolle stap gezet.

We willen snel en, in alle eerlijkheid, het moet soms ook snel omdat de wereld enorm dynamisch is. Toch blijft één simpele wet altijd overeind: Je kunt gras niet harder laten groeien door er aan te trekken. Dat is een mooie metafoor want in veel organisaties wordt bij wijze van spreken hard aan gras getrokken. Het breekt niet alleen de groei af, het maakt de groei ongedaan. Het is de perfecte voedingsbodem voor moedeloosheid omdat je dan telkens helemaal opnieuw te moeten beginnen.

Dus, het is verstandig om binnen jouw bedrijf groeicondities te creëren die zorgen dat je snel kunt handelen op die momenten dat dat nodig is. Als je oogsten wil, moet je eerst zaaien.

 Zeven mooie principes van zaaien en oogsten:

1.      Om bestaansrecht te oogsten moet je klantwaarde zaaien;

2.      Om autoriteit te oogsten moet je integriteit zaaien;

3.      Om uitmuntendheid te oogsten moet je continu verbeteren zaaien;

4.      Om verandering te oogsten moet je wendbaarheid zaaien;

5.      Om succes te oogsten moet je volharding zaaien;

6.      Om slagkracht te oogsten moet je verbinding zaaien.

7.      Om waar leiderschap te oogsten moet je excellent volgerschap zaaien.

Die laatste zag je misschien in mindere mate aankomen dan de eerste zes principes. Toch is leiderschap onlosmakelijk verbonden met volgerschap. Zonder volgerschap geen leiderschap. Leiderschap is voorop gaan in het uitdragen van, het geloven in, het volbrengen en volharden waar de organisatie voor gaat en staat. Kortom leiderschap vormt zich in excellent volgerschap t.o.v. wat de organisatie wil betekenen. Niet vanuit de ivoren toren, maar met met een giraffeblik: Dat is een helicopterview maar dan met de poten in de klei. In relatie tot de allerbelangrijkste les in de eerste alinea is leiden vooral voorgaan in ‘het lijden’. Dat maakt het op het eerste oog wellicht een stuk minder aantrekkelijk, het maakt het wel vele malen effectiever.

Zaaien betekent geduld, bewust aandacht voor organisatie, mens en cultuur. Zaaien is een proces van faciliteren, van mogelijk maken, van voorbereid zijn. Zodat je altijd kunt acteren als het moet.

De vraag is dus hoe jouw organisatie ingezaaid is om de oogst met vertrouwen binnen te halen? Dat is nu waar OrganisatieKracht over gaat. Want zo werkt het wel.