Cultuur, daar moet we iets mee, toch?

Jazeker! Om te beginnen: Cultuur is er al altijd. Cultuur is bepalend voor jouw ware executiekracht. Het is daarom belangrijk cultuur de goede kant op te sturen. In principe heb je twee smaken: Cultuur tendeert naar of een machtsstrijd of een strijdmacht. Dat laatste is uiteraard de betere optie. Ik noem het sneller, slimmer en soepeler.

Cultuur is meer een schimmig gebied waar je 'iets mee moet'. Een sterke cultuur maakt het verschil. Met sturen op cultuur verbind je organisatie en mens, maar ook bestaansrecht en wendbaarheid. 

De waarde die jouw bedrijf levert is jouw bestaansrecht. Je hebt een organisatie nodig om die waarde te kunnen voortbrengen en leveren. Die organisatie werkt niet vanzelf, daar heb je de juiste mensen voor nodig. De juiste mensen zorgen ook voor wendbaarheid (en dus continuïteit).

Wat is het probleem of liever gezegd: Wat is het conflict dat van nature ontstaat?

De organisatiekant is stuurbaar en beheersbaar op basis van logica en rationele modellen. De menskant daarentegen is een kwestie van begeleiden met vertrouwen. Intrinsieke motivatie is speelt een hele belangrijke rol.

De praktijk leert ons dat de logica van de organisatie is niet geschikt om de menskant te leiden. Het mechanisme aan de menskant is niet geschikt om de organisatie te sturen. Maar het zijn wel twee helften van dezelfde bol.

De onmisbare rol van cultuur is de brugfunctie tussen mens en organisatie en zelfs de brugfunctie tussen bestaansrecht en continuïteit. Dat is waarom je ‘iets’ moet doen met cultuur. Niet zomaar 'iets' want het draait allemaal om executiekracht van jouw organisatie.

Het goede nieuws is dat het super simpel is. Je weet inmiddels dat ik van eenvoud hou, dus ik roep zeker niet lichtzinnig dat het super simpel is. Ik ben er van overtuigd. We doen er alleen zo moeilijk over. Daag me gerust uit, dan laat ik het zien. In no-time krijg je inzicht hoe cultuur in de basis ingezet kan worden om jouw organisatiekracht te versterken. Op zo'n manier dat je denkt dat had ik zelf ook wel kunnen bedenken. En dat is juist de kracht ervan.

Daarmee ben je er niet natuurlijk nog niet. Cultuur en organisatiekracht vragen om continue aandacht. Het gaat om attitude, business lifestyle. Alles begint met de eerste stap. In dit geval bewustzijn rondom de diepere betekenis van cultuur.